LEADing the Way to 50/50
Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda ilerlemek isteyen birçok kurum; nereden başlayacağını, mevcut durumunu nasıl değerlendireceğini ve hedeflerini somut bir aksiyon planına nasıl dönüştüreceğini belirlemekte zorlanıyor.
LEADing the Way to 50/50, LEAD Network Türkiye Chapter için özel olarak tasarlanan bir toplumsal cinsiyet eşitliği hızlandırma programıdır.
LEAD Network’ün 50/50 için El Ele rehberini temel alan program, henüz kapsamlı bir toplumsal cinsiyet eşitliği programı bulunmayan kurumlara kendi sürdürülebilir ve uygulanabilir yol haritalarını oluşturmaları için yapılandırılmış bir gelişim deneyimi sunuyor.
Toplumsal cinsiyet eşitliği alanında kalıcı ilerleme, yalnızca farkındalık yaratmakla gerçekleşmiyor. Kurumların mevcut durumlarını değerlendirmeleri, önceliklerini belirlemeleri, liderlik taahhütleri oluşturmaları ve ilerlemeyi takip edecek ölçüm sistemleri kurmaları gerekiyor.
Programla birlikte katılımcı kurumların:
Mevcut uygulamalarını değerlendirmeleri,
Öncelikli gelişim alanlarını belirlemeleri,
Kurumlarına özgü bir yol haritası hazırlamaları,
Liderlik taahhütlerini netleştirmeleri,
Ölçüm ve izleme göstergeleri oluşturmaları,
Diğer kurumların deneyimlerinden öğrenmeleri,
Öğrendiklerini somut uygulamalara dönüştürmeleri
Şubat–Nisan 2026 tarihleri arasında yaklaşık üç ay süren program, yüz yüze ve çevrim içi öğrenme deneyimlerini bir araya getirdi.
Katılımcılar program boyunca bire bir kolaylaştırıcılık desteği alırken, her buluşmanın sonunda kendi kurumlarında kullanabilecekleri somut bir çıktıyla ayrıldı.
Hazırlık çalışması
Program öncesinde paylaşılan video ve düşünme soruları, katılımcıların kendi deneyimlerini ve kurumlarının mevcut durumunu değerlendirmelerini sağladı.
Birinci buluşma: Ortak dil ve mevcut durum
Yüz yüze gerçekleştirilen tam günlük buluşmada ortak bir kavramsal çerçeve oluşturuldu, kurumsal öz değerlendirmeler yapıldı ve şirkete özel aksiyon planlarının ilk adımları atıldı.
İkinci buluşma: Kapsayıcı liderlik ve taahhüt
Çevrim içi yarım günlük buluşmada kapsayıcı liderlik, dirençle başa çıkma, liderlerin sürece katılımı, taahhüt oluşturma ve kurumlar arası deneyim paylaşımı ele alındı.
Üçüncü buluşma: İletişim, veri ve ölçüm
Çevrim içi yarım günlük buluşmada kapsayıcı dil, toplumsal cinsiyet verilerinin ölçülmesi ve ilerlemenin takip edilmesini sağlayacak göstergelerin oluşturulması üzerine çalışıldı.
50/50 Action Day: Doing Not Trying
Programı tamamlayan kurumlar, geliştirdikleri uygulamaları ve hayata geçirdikleri aksiyonları yüz yüze gerçekleştirilen final buluşmasında paylaştı. Bu buluşma, kurumlar için hem ortak bir hesap verebilirlik alanı hem de atılan adımların görünür hale geldiği bir paylaşım ortamı oluşturdu.
Program boyunca kullanılan Deniz karakteri, öğrenme yolculuğunun ortak anlatısını oluşturdu.
FMCG ve perakende sektörlerinde çalışan bir kadının deneyimlerinden yola çıkan hikâye; performans değerlendirmeleri, terfi görüşmeleri, iletişim dinamikleri ve kurum kültürü içinde kadınların karşılaşabileceği günlük güçlükleri görünür hale getirdi.
Deniz’in hikâyesi sayesinde soyut bir konu, insani ve gerçek bir deneyime dönüştü. Katılımcılar, toplumsal cinsiyet eşitliği politikalarının çalışanların günlük yaşamındaki karşılığını farklı açılardan değerlendirme fırsatı buldu.
Her buluşmadan somut bir çıktıyla
Katılımcı kurumlar program boyunca:
Kurumsal öz değerlendirmelerini tamamladı.
Yedi Adımlı Yol Haritası taslağı hazırladı.
Liderlik taahhütlerini yazılı hale getirdi.
Veri ölçüm ve izleme planı oluşturdu.
Kurumlarına özel uygulama adımlarını belirledi.
Programın kapsamı
6 kurum
Farklı sektörlerden pilot programa katıldı.
10 profesyonel
İnsan kaynakları, çeşitlilik ve kapsayıcılık ile organizasyonel gelişim alanlarından programa dahil oldu.
3 buluşma ve 1 Action Day
Yaklaşık üç aylık karma öğrenme yolculuğu tamamlandı.
4 kurum
Tüm programı tamamlayarak hayata geçirdiği aksiyonları 50/50 Action Day’de sundu.
Ölçülen etki
Pilot programda A101, Barry Callebaut, Burda Bebek/WeeBaby, Danone Türkiye, Lila Kağıt ve ABC Deterjan yer aldı.
4,2/5
“Bu program sayesinde kurumumda anlamlı adımlar atabildim” ifadesine verilen ortalama puan.
%100
Kurumlar arası öğrenmeyi programın en değerli unsurlarından biri olarak değerlendirenlerin oranı.
%83
Kurumlar arası topluluğu ve yapılandırılmış kaynak rehberini değerli bulanların oranı.
%67
Kurumlarında aksiyon alabilme düzeylerine 5 üzerinden 4 veya 5 veren katılımcıların oranı.
Farkındalıktan uygulamaya
Katılımcılar, program sonucunda kurumlarında şu adımları atmaya başladıklarını bildirdi:
Seçme ve yerleştirme süreçlerini yeniden gözden geçirmek
Performans değerlendirme uygulamalarını değerlendirmek
Liderlik görüşmelerini desteklemek üzere toplumsal cinsiyet verisi toplamaya başlamak
Ekip iletişiminde kapsayıcı dil kullanımını yaygınlaştırmak
Ölçüm ve izleme sistemleri oluşturmak
İşe alım, terfi ve esnek çalışma politikalarını yeniden değerlendirmek
Program sonunda en sık vurgulanan kazanımlar; veri ölçümü ve takibi, kapsayıcı dil kullanımı, liderlerin sürece katılımı ve küçük adımların kurumsal dönüşümdeki önemi oldu.
Kurumlar arası öğrenmenin gücü
LEADing the Way to 50/50’nin ayırt edici özelliklerinden biri, farklı sektörlerden kurumları ortak bir öğrenme alanında buluşturmasıydı.
Katılımcılar yalnızca kolaylaştırıcılardan değil; birbirlerinin deneyimlerinden, uygulamalarından ve karşılaştıkları güçlüklerden de öğrendi. Bu yapı, kurumların tek başına ilerlemek yerine ortak bir uygulama topluluğunun parçası olmalarını sağladı.
Tasarım ve kolaylaştırıcılık ekibi
Program, birbirini tamamlayan uzmanlık alanlarına sahip üç LEAD Network Türkiye Chapter üyesi tarafından tasarlandı ve yürütüldü:
Kelly Pınar Goodwin: Kültürel zekâ ve bilinçsiz önyargı
Azer Karabıyık: Liderlik, kariyer geçişleri ve profesyonel koçluk
Nilay Pakkan Koç: Öğrenme tasarımı ve dijital öğrenme stratejileri
Dönüşüm atılan ilk adımla başlar
LEADing the Way to 50/50, toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda harekete geçmek isteyen kurumlara hazır bir reçete sunmak yerine, kendi gerçekliklerine uygun yol haritalarını oluşturmaları için yapı, araç ve destek sağladı.
Pilot programın ardından yeni dönemlerle devam eden yolculuk, Türkiye iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliği etrafında büyüyen bir uygulama topluluğu oluşturmayı hedefliyor.
