NEDEN LEADERS IN TRANSITION™?
Her geçiş, liderlikte yeni bir başlangıçtır.
Terfi etmek, yeni bir kuruma katılmak, doğum sonrası işe dönmek veya uluslararası bir göreve başlamak; yalnızca yeni sorumluluklar değil, yeni beklentiler, ilişkiler ve kimlikler de getirir.
Doğru desteklenmeyen geçişler uyum süresini uzatabilir; güveni, bağlılığı ve performansı etkileyebilir. Leaders in Transition™, bu kritik dönemleri hem lider hem de kurum için kalıcı bir gelişim fırsatına dönüştürür.
ODAK PROGRAMLAR
İki kritik geçiş, iki özel yolculuk.
Her kariyer geçişi farklı ihtiyaçlar doğurur. Leaders in Transition™ yaklaşımı altında, liderlerin ve profesyonellerin iki kritik dönemi güvenle ve hazırlıkla yönetmelerine yönelik odak programlar sunuyoruz.
YENİ BİR ROLE ADIM ATAN LİDERLER İÇİN
First 100 Days™
Yeni bir göreve başlayan, terfi eden veya daha geniş bir sorumluluk üstlenen yöneticilerin ilk 100 günlerini bilinçli biçimde yapılandırmalarına destek olur. Liderlerin önceliklerini netleştirmelerini, kritik paydaş ilişkilerini kurmalarını ve yeni rollerinde erken etki yaratmalarını sağlar.
FIRST 100 DAYS™’İ İNCELEYİN →
DOĞUM İZNİ SONRASI İŞE DÖNEN PROFESYONELLER İÇİN
Return to Work™
Doğum izni sonrası işe dönen profesyonellerin yeni döneme güvenle uyum sağlamalarını, değişen önceliklerini yönetmelerini ve kariyerlerine güçlü biçimde devam etmelerini destekler. Kurumların ise işe dönüş sürecini kapsayıcı ve sürdürülebilir bir deneyime dönüştürmelerine yardımcı olur.
RETURN TO WORK™’Ü İNCELEYİN →
T!NK 3C KARİYER GEÇİŞ MODELİ™
Geçişi anlamaktan yeni dönemi inşa etmeye.
Her kariyer geçişinin koşulları farklı olsa da güçlü bir geçiş üç temel ihtiyaca dayanır: yeni gerçeği açıkça görmek, kişinin güçlü yönleri ve destek kaynaklarıyla yeniden bağ kurmak, ardından net ve sürdürülebilir adımlar atmak.
01 — CONFRONT
Yüzleş
Yeni gerçeği anlamak
Ne değişti? Yeni dönemde kişiden ne bekleniyor? Karşısındaki fırsatlar ve zorluklar neler? Mevcut durumun, değişen rollerin, beklentilerin ve gerçek ihtiyaçların görünür hâle geldiği aşamadır.
02 — CONNECT
Bağ Kur
Güçlü yönleri ve destek kaynaklarını harekete geçirmek
Kişinin değerleri, güçlü yönleri, amacı, ilişkileri ve destek sistemleriyle yeniden bağ kurduğu aşamadır. Yeni rolün ve içinde bulunulan sistemin daha iyi anlaşılmasını; aidiyetin, güvenin ve etki alanının güçlenmesini sağlar.
03 — COMMIT
Adım At
Farkındalığı somut ve sürdürülebilir adımlara dönüştürmek
Önceliklerin, seçimlerin, sınırların ve sorumlulukların netleştiği aşamadır. Yeni döneme yönelik gerçekçi bir yol haritası oluşturulur ve kazanılan farkındalık günlük hayata taşınır.
ARAŞTIRMADAN MODELE
Gerçek ihtiyaçlardan doğan bir yaklaşım.
Leaders in Transition™ yaklaşımı, İK liderleriyle gerçekleştirilen kurumsal pazar araştırmasından elde edilen içgörüler doğrultusunda geliştirildi.
Araştırmada liderlerin kritik kariyer geçişlerinde en çok nerelerde zorlandığını, hangi desteklere ihtiyaç duyduğunu ve kurumların bu süreçlerden ne beklediğini anlamaya odaklandık. Elde edilen içgörüler; geçiş desteğinin hazır bir çözüm değil, kişinin deneyimi ile kurumun hedeflerini buluşturan yapılandırılmış bir yolculuk olması gerektiğini gösterdi.
3C Kariyer Geçiş Modeli™ ve odak programlarımız, bu gerçek ihtiyaçları sürdürülebilir gelişime dönüştürmek üzere şekillendirildi.
Katılımcı deneyimleri
Selçuk Şenol — Business Engagement Head | Yıldız Tech
Programı birlikte konuşalım
Leaders in Transition™ hakkında bilgi almak için formu doldurun, size dönüş yapalım.
Sıkça Sorulan Sorular
Aradığınız yanıtı bulamadınız mı?
Liderlik geçişi nedir?
Liderlik geçişi; bir profesyonelin yeni bir kuruma katılması, yöneticiliğe terfi etmesi, daha kapsamlı bir liderlik rolü üstlenmesi, uluslararası bir göreve başlaması veya kariyerinde önemli bir değişim yaşamasıyla ortaya çıkan uyum sürecidir. Bu dönem yalnızca yeni sorumlulukları öğrenmeyi değil; yeni bir liderlik kimliği, ilişki ağı ve başarı yaklaşımı oluşturmayı da gerektirir.
Yeni bir yönetici göreve başlarken nasıl desteklenmelidir?
Yeni yöneticiler yalnızca teknik bilgi veya kurum oryantasyonuyla değil; rol beklentilerini netleştiren, paydaş ilişkilerini yapılandıran ve liderlik önceliklerini belirleyen bütünsel bir süreçle desteklenmelidir. Koçluk, mentorluk, gelişim uygulamaları ve düzenli değerlendirme görüşmeleri bu geçişin daha güvenli yönetilmesine yardımcı olur.
Liderlik geçiş programı kimler için uygundur?
Liderlik geçiş programları; ilk kez yönetici olanlar, terfi eden liderler, yeni bir kuruma katılan yöneticiler, uluslararası göreve başlayan profesyoneller, doğum sonrası işe dönen çalışanlar ve kariyerinde yeni bir yön belirleyen kişiler için uygundur. Programın içeriği, katılımcının içinde bulunduğu geçiş dönemine ve gelişim ihtiyacına göre şekillendirilir.
Yönetici onboarding programı ile standart oryantasyon arasındaki fark nedir?
Standart oryantasyon çoğunlukla kurumun süreçlerini, sistemlerini ve işleyişini tanıtır. Yönetici onboarding programı ise bunlara ek olarak liderin rol beklentilerine, kurum kültürüne, ekip dinamiklerine, paydaş ilişkilerine ve ilk dönem önceliklerine odaklanır.
Terfi eden yöneticilerin en sık yaşadığı zorluklar nelerdir?
Terfi eden yöneticiler; eski çalışma arkadaşlarına liderlik etmek, işi kendisi yapmak yerine delege etmek, yeni paydaş beklentilerini yönetmek ve daha stratejik düşünmek gibi zorluklar yaşayabilir. Yapılandırılmış bir liderlik geçiş süreci, yöneticinin yeni rolüne daha hızlı uyum sağlamasına yardımcı olur.
Liderlik geçişlerinde koçluk neden önemlidir?
Koçluk, yöneticinin hazır cevaplar almak yerine kendi rolünü, önceliklerini ve liderlik yaklaşımını bilinçli biçimde oluşturmasını sağlar. Gizli ve güvenli bir düşünme alanı sunarak kritik kararların, ilişkilerin ve davranış değişikliklerinin daha sağlıklı yönetilmesine destek olur.
