KRİTİK BİR KARİYER GEÇİŞİ
Doğum sonrası işe dönüş, yalnızca işe yeniden başlamak değildir.
Bu dönem; değişen kişisel sorumluluklarla profesyonel beklentilerin yeniden dengelendiği, kariyer hedeflerinin, sınırların ve kurumla kurulan bağın yeniden şekillendiği önemli bir geçiştir.
İyi tasarlanmış bir işe dönüş süreci, çalışanın yeni dönemine güven ve netlikle uyum sağlamasını desteklerken; kurumun çalışan bağlılığını, kariyer sürekliliğini ve yeteneklerin kurumda kalmasını güçlendirmesine yardımcı olur.
ÇALIŞAN İÇİN
Yeni dönemin ihtiyaçlarını, sınırlarını ve kariyer hedeflerini netleştirmek; yönetici ve ekiple sağlıklı bir işe dönüş planı oluşturmak.
KURUM İÇİN
Kapsayıcı ve tutarlı bir işe dönüş deneyimi oluşturmak; yöneticileri doğru iletişim ve destek konusunda güçlendirmek.
T!NK 3C KARİYER GEÇİŞ MODELİ™
Aynı işe değil, yeni bir döneme dönmek.
Doğum sonrası işe dönüşte amaç, çalışanın kaldığı yerden aynen devam etmesini beklemek değildir. Annelik deneyimiyle değişen ihtiyaçları, öncelikleri ve kariyer beklentilerini anlamak; çalışan ve kurum için sürdürülebilir yeni bir çalışma düzeni oluşturmaktır.
01 — CONFRONT
Yüzleş
Değişeni görünür kılmak.
Annelik deneyiminin kimlik, değerler ve öncelikler üzerindeki etkisini anlamak
İşe dönüşle ilgili duyguları, beklentileri ve kaygıları konuşabilmek
Görünmeyen zihinsel yükü ve değişen günlük yaşam dinamiklerini fark etmek
Çalışanın kariyer hedeflerini ve artık farklılaşan ihtiyaçlarını netleştirmek
02 — CONNECT
Bağ Kur
Kendinle, kariyerinle ve destek sistemlerinle yeniden bağ kurmak.
Profesyonel kimlik, güçlü yönler ve kariyer amacıyla yeniden temas etmek
Yöneticiyle ihtiyaçlar ve karşılıklı beklentiler üzerine açık bir diyalog kurmak
Ekip içinde aidiyeti, sesi ve görünürlüğü yeniden güçlendirmek
Aile, bakım ve kurum içindeki destek kaynaklarını harekete geçirmek
03 — COMMIT
Adım At
Yeni dönemin çalışma biçimini birlikte kurmak.
Kişisel sınırları ve vazgeçilmez ihtiyaçları belirlemek
İş yükü, çalışma düzeni, esneklik ve destek konusunda ortak kararlar almak
Kariyer görünürlüğünü ve gelişim hedeflerini koruyan adımlar planlamak
İlk döneme yönelik gerçekçi uygulamalar ve takip ritmi oluşturmak
Amaç eski düzene dönmek değil; çalışanın ve kurumun birlikte işleyen, sürdürülebilir yeni bir düzen kurmasını sağlamaktır.
PROGRAM YOLCULUĞU
Üç aya yayılan, çok paydaşlı bir işe dönüş deneyimi.
Return to Work™, işe dönüş sorumluluğunu yalnızca çalışana bırakmaz. Çalışan, yönetici ve İK’nın kendi rollerinden sürece katkı sunduğu; kısa videoları, grup buluşmalarını ve bireysel koçluğu bir araya getiren üç aylık yapılandırılmış bir gelişim yolculuğudur.
BAŞLANGIÇ
Hazırlık ve Hizalanma
Programın hedefleri, kurumun ihtiyaçları ve tarafların rolleri netleştirilir. Çalışanın başlangıç noktası ve beklentileri anlaşılır; yönetici ile İK’nın sağlayacağı destek ve gizlilik çerçevesi belirlenir.
1. AY
Yüzleş
Değişen kimlik, öncelikler, duygular ve işe dönüş beklentileri ele alınır. Kısa videolar ve grup buluşmaları ortak öğrenme alanı oluştururken, bireysel koçluk çalışanın kendi ihtiyaçlarını ve kariyer hedeflerini netleştirmesini destekler.
2. AY
Bağ Kur
Çalışan ve yönetici arasında yapılandırılmış bir işe dönüş diyaloğu kurulur. Ekip içindeki aidiyet, iletişim, görünürlük ve destek sistemleri güçlendirilir. Grup buluşmaları ve bireysel görüşmelerle deneyimler uygulamaya taşınır.
3. AY
Adım At
Çalışma düzeni, sınırlar, destek ihtiyaçları ve kariyer öncelikleri ortak bir plana dönüştürülür. Çalışan, yönetici ve kurum için uygulanabilir aksiyonlar ile sürdürülebilir bir takip ritmi oluşturulur.
KAPANIŞ
Kapanış ve Kurumsal Öğrenme
Çalışanın gelişimi ve işe dönüş deneyimi değerlendirilir. Görüşmelerin gizliliği korunarak, programdan elde edilen ortak öğrenmeler ve kurumun geliştirebileceği uygulamalar İK ile ele alınır.
Program bileşenleri: Kısa videolar • Grup buluşmaları • Bireysel koçluk • Yönetici buluşmaları • İK hizalama ve değerlendirme görüşmeleri
VAKA ÇALIŞMASI
Annelik ve Liderlik Arasında
İhtiyaç
Anne olduktan sonra çalışma hayatını sürdüren kadınlar, birden fazla kimlik ve beklenti arasında denge kurmaya çalışıyor. İhtiyaç yalnızca yeniden uyum sağlamak değil; yaşanan dönüşümü anlamlandırmak ve anneliğin liderliğe kattığı becerileri görünür kılmak.
Yaklaşım
Dilan Aydın ve Azer Karabıyık partnerliğinde tasarlanan program, sahibinden.com ev sahipliğinde 14 kadınla gerçekleştirildi. Üç haftalık yolculukta bireysel çalışmalar, grup paylaşımları ve kolaylaştırılmış diyaloglar bir araya geldi.
Yaratılan Değer
Katılımcıların %95’i programdan memnun kaldı, %100’ü programı başkalarına tavsiye edeceğini belirtti. Katılımcılar, benzer deneyimleri paylaşan bir topluluğun parçası olmanın kendilerine güç ve motivasyon verdiğini ifade etti.
“Benzer hisleri paylaştığım bir toplulukta durabilmek inanılmaz iyi hissettirdi.”
Katılımcı, Annelik & Liderlik Arasında
Devam eden araştırmamıza katılın
Türkiye’de doğum sonrası işe dönüş deneyimini birlikte anlamaya çalışıyoruz.
Her geçerli ve tamamlanmış anket için katılımcı adına AÇEV’e 350 TL bağışlanacaktır.
Sıkça Sorulan Sorular
Doğum sonrası işe dönüş programları hakkında merak edilenler
Aradığınız yanıtı bulamadınız mı?
Doğum sonrası işe dönüş süreci nasıl planlanır?
Etkili bir doğum sonrası işe dönüş süreci; çalışan, yönetici ve İnsan Kaynakları ekibinin birlikte hazırladığı yapılandırılmış bir planla yürütülür. Görev ve önceliklerin netleştirilmesi, iş yükünün dengelenmesi, iletişim ritminin belirlenmesi ve ihtiyaç duyulan destek mekanizmalarının oluşturulması sürecin temel adımlarıdır. Kurumun koşullarına göre esnek çalışma modelleri ve kademeli işe dönüş seçenekleri de değerlendirmeye alınabilir.
Kurumlar çalışan anneleri elde tutmak için hangi İK uygulamalarını hayata geçirebilir?
Çalışan anneleri elde tutmak için yalnızca esneklik sunmak yeterli değildir; kapsayıcı ve tutarlı bir çalışan deneyimi tasarlanmalıdır. Yapılandırılmış işe dönüş politikası, yönetici farkındalık çalışmaları, çalışan anne koçluğu, mentorluk desteği, düzenli gelişim görüşmeleri ve kariyer planlaması; çalışan bağlılığını ve kurumsal aidiyeti destekleyen başlıca İK uygulamalarıdır.
Return to Work™ çalışan anne koçluğu programı nasıl uygulanır?
Return to Work™, üç aya yayılan kurumsal bir doğum sonrası işe dönüş ve çalışan anne koçluğu programıdır. Çalışan, yönetici ve İK’nın sürece birlikte dâhil olduğu program; kısa videoları, grup buluşmalarını, bireysel koçluğu, yönetici görüşmelerini ve İK değerlendirmelerini bir araya getirir. İçerik ve uygulama planı, kurumun çalışma modeli ve çalışanların ihtiyaçlarına göre özelleştirilir.
Yöneticiler doğum sonrası işe dönüşte çalışan bağlılığını nasıl destekleyebilir?
Yöneticiler; açık iletişim kurarak, beklentileri netleştirerek ve çalışanın değişen ihtiyaçlarını yargılamadan dinleyerek işe uyumu kolaylaştırabilir. İş yükünün gerçekçi biçimde planlanması, ekip içindeki rolün ve görünürlüğün korunması, düzenli geri bildirim görüşmeleri ve psikolojik güven ortamı, kapsayıcı liderlik ve etkili yönetici desteğinin temel unsurlarıdır.
Doğum sonrası işe dönüş programının etkisi nasıl ölçülür?
Programın etkisi; işe uyum, çalışan bağlılığı, aidiyet, yönetici–çalışan iletişimi ve kariyer sürekliliği gibi göstergeler üzerinden takip edilebilir. Program öncesi ve sonrası değerlendirmeler, düzenli geri bildirimler ve İK gözlemleriyle gelişim görünür hâle getirilir. Kurumsal ölçümler toplu düzeyde değerlendirilirken bireysel koçluk görüşmelerinin gizliliği korunur.
