Metodoloji
NASIL DÜŞÜNÜYORUZ?
Her kurum farklı. Her gelişim yolculuğu da öyle olmalı.
Hazır reçetelerin kalıcı dönüşüm yaratmadığına inanıyoruz. Aynı liderlik konusu, farklı kurumlarda farklı ihtiyaçlara, kültürlere ve iş gerçeklerine karşılık gelebilir. Bu nedenle çözümden önce ihtiyacı anlamaya odaklanıyoruz.
T!NK Gelişim Modeli
Koçluk, eğitim, mentorluk ve danışmanlığı tek bir metodoloji altında bir araya getirerek sürdürülebilir davranış değişimi oluşturuyoruz.
01 Analiz Et
Mevcut durumu, ihtiyaçları ve gelişim alanlarını belirleriz.
02 Geliştir
Koçluk, eğitim ve mentorluk programlarını uygularız.
03 Sürdürülebilir Kıl
Ölçümleme, takip ve sürekli gelişimle dönüşümü kalıcı hale getiririz.
ARAŞTIRMA TEMELLİ YAKLAŞIM
Yapılandırılmış liderlik geçiş programlarının kanıtlanmış etkisi
İlk yıl liderlik başarısında iyileşme
Brandon Hall Group, Liderlik Gelişimi Araştırma Çalışması 2022
Takım performansında artış
McKinsey & Company, The State of Organizations 2023
Öğrenme ve Gelişim uzmanları, kariyer geçiş başarısının soft-skill becerilerin geliştirilmesine bağlı olduğunu söylüyor
LinkedIn Learning, Workplace Learning Report 2023
T!NK Gelişim Döngüsü
Bilmek yetmez. Denemek, uygulamak ve dönüştürmek gerekir.
Farkındalık
Kendini, davranışını ve etkini daha iyi görmekle başlar.
Deneyim
Yeni bakış açıları gerçek durumlar, uygulamalar ve diyalog yoluyla güçlenir.
Davranış
Öğrenmenin değeri günlük iş hayatında farklı bir davranışa dönüştüğünde ortaya çıkar.
KOÇLUK BAKIŞ AÇISI
Cevapları vermek yerine düşünmeyi güçlendiriyoruz.
Koçluk yaklaşımı T!NK metodolojisinin önemli bileşenlerinden biridir. Katılımcılara yalnızca “ne yapmaları gerektiğini” anlatmak yerine; güçlü sorularla düşünmelerini, kendi deneyimlerini anlamlandırmalarını ve kendi bağlamlarına uygun çözümler geliştirmelerini destekliyoruz.
Çözüm Ortaklarımız
ÜYELİKLER
Sıkça Sorulan Sorular
Aradığınız yanıtı bulamadınız mı?
Kurumsal eğitim firması seçerken nelere dikkat edilmelidir?
Kurumsal eğitim firması seçerken eğitmenin deneyimi, içeriğin kuruma özel tasarlanması, kullanılan öğrenme yöntemleri ve programın iş sonuçlarıyla bağlantısı değerlendirilmelidir. T!NK, hazır eğitim içerikleri sunmak yerine kurumun ihtiyaçlarını analiz ederek uygulanabilir ve sürdürülebilir gelişim programları tasarlar.
Kuruma özel liderlik gelişim programı nasıl hazırlanır?
Kuruma özel liderlik gelişim programı; şirketin stratejik hedefleri, kurum kültürü, liderlik yetkinlikleri ve yöneticilerin gerçek iş gündemi analiz edilerek hazırlanır. Kurumsal eğitim, yönetici koçluğu, mentorluk ve deneyimsel atölyeler ihtiyaca göre bir araya getirilir.
Eğitim ihtiyaç analizi nasıl yapılır?
Eğitim ihtiyaç analizi; İK ve yöneticilerle yapılan görüşmeler, çalışan anketleri, odak grup çalışmaları, yetkinlik değerlendirmeleri ve performans verileri kullanılarak yapılır. Analiz sonucunda hedef kitle, öncelikli gelişim alanları, eğitim başlıkları ve beklenen çıktılar belirlenir.
Yönetici koçluğu nedir ve kimler için uygundur?
Yönetici koçluğu; liderlerin hedeflerini netleştirmelerine, farkındalıklarını artırmalarına ve yeni liderlik davranışları geliştirmelerine destek olan kişiselleştirilmiş bir gelişim sürecidir. Yeni yöneticiler, orta ve üst düzey liderler, kritik bir göreve geçen yöneticiler ve liderlik potansiyeli taşıyan çalışanlar için uygulanabilir.
Kurumsal eğitimlerin etkinliği nasıl ölçülür?
Kurumsal eğitimlerin etkinliği; eğitim öncesi ve sonrası değerlendirmeler, katılımcı memnuniyeti, öğrenme kazanımları, davranış değişikliği ve iş sonuçları üzerinden ölçülebilir. Takip görüşmeleri ve yönetici geri bildirimleri, öğrenmenin iş ortamına ne ölçüde aktarıldığını değerlendirmeye yardımcı olur.
Süreç nasıl başlıyor?
İlk görüşmede kurumun hedefleri, katılımcı profili, ihtiyaç duyulan gelişim alanları ve uygulama koşulları ele alınır. Bu görüşmenin ardından kapsam, yöntem, süre, ölçüm yaklaşımı ve bütçeyi içeren kuruma özel bir eğitim veya koçluk teklifi hazırlanır.
