BİRLİKTE ÇALIŞTIĞIMIZ KURUMLAR
LEADERS IN TRANSITION
Yapılandırılmış liderlik geçiş programlarının kanıtlanmış etkisi
İlk yıl liderlik başarısında iyileşme
Brandon Hall Group, Liderlik Gelişimi Araştırma Çalışması 2022
Takım performansında artış
McKinsey & Company, The State of Organizations 2023
Öğrenme ve Gelişim uzmanları, kariyer geçiş başarısının soft-skill becerilerin geliştirilmesine bağlı olduğunu söylüyor
LinkedIn Learning, Workplace Learning Report 2023
Liderlik gelişimini içgörüden kalıcı etkiye taşıyoruz.
Hazır çözümler sunmak yerine kurumun ihtiyaçlarını, liderlerin gerçek iş gündemini ve organizasyonel dinamikleri birlikte ele alıyoruz. Koçluk, eğitim, mentorluk ve deneyimsel öğrenmeyi bütünsel bir yaklaşımla bir araya getiriyor; gelişimi işe aktarılabilir ve sürdürülebilir kılıyoruz.
KURUMUNUZA ÖZEL
Her ihtiyaç hazır bir başlığa sığmaz.
Kurumunuzun gündemi mevcut çözümlerimizin ötesindeyse veya birden fazla gelişim yöntemini bir araya getirmeyi gerektiriyorsa, ihtiyacınızı birlikte ele alalım. Eğitim, koçluk, mentorluk ve fasilitasyonu kurumunuzun hedefleri doğrultusunda bir araya getirerek size özel bir gelişim yolculuğu tasarlayabiliriz.
Gelişim Yolculuklarından
Başarı Hikâyelerine
Birlikte Yarattığımız
Etki
T!NK’i çalışanlarımızın davranışsal gelişim süreçlerindeki güçlü iş ortağımız olarak içtenlikle tavsiye ederim. Kurum kültürümüze özel tasarlanan interaktif programlarla iletişim, liderlik ve dirençlilik gibi kritik alanlarda somut davranışsal dönüşüm sağladık.
Gökhan AyaşAkademi Müdürü · Hayat Holding
T!NK ile teoriyi uygulamaya dönüştüren, ilgi çekici ve içgörü dolu bir gelişim deneyimi yaşadık. Süreci sadeleştiren rehberlikleri; ilk pratik adımlarımızı atmamıza, kapsayıcılık ve çeşitlilik çalışmalarımızda anlamlı ilerleme kaydetmemize yardımcı oldu.
Nermin Özbayİnsan Kaynakları Direktörü · Barry Callebaut
T!NK, katılımı teşvik eden, iş birliğini güçlendiren ve ekibimiz için değerli içgörüler ortaya çıkaran etkili bir öğrenme deneyimi tasarladı. Deneyim hem keyifli hem de günlük iş hayatımız açısından son derece anlamlı ve uygulanabilirdi.
Ezgi Moralıoğlu Kılıçİnsan ve Kültür Müdürü · Ravago
T!NK, beklentilerimizi gerçekten anlayarak ihtiyaçlarımıza özel, yaratıcı ve etkili çözümler sundu. Azer Hanım’ın samimi yaklaşımı ve profesyonelliği sayesinde tüm süreç hem keyifli hem de son derece verimli geçti.
Cansel CeylanYetenek Yönetimi Birim Müdürü · Securitas
T!NK’in programının bir parçası olmak; psikolojik güvenin yüksek olduğu, samimi ve insana dokunan güçlü bir öğrenme deneyimi yaşamamızı sağladı. Odaklı ve pratik çalışmalar, hızla netlik kazanmamıza, içgörülerimizi aksiyona dönüştürmemize ve kurum içindeki iş birliğini daha sürdürülebilir hâle getirmemize yardımcı oldu.
Darakhshan AsadEğitim ve Gelişim Müdürü · Descon
LEAD Network 50/50 projesinde T!NK ile birlikte çalıştık. Konuya hâkimiyetleri, güçlü iletişimleri ve destekleyici yaklaşımlarıyla değerli bir proje paydaşı oldular.
Aslı TonozStratejik İnsan Kaynakları Lideri ve İcra Kurulu Üyesi · A101Farklı sektörlerden kurumlarla liderlik ve gelişim yolculukları tasarlıyoruz.
SERTİFİKALAR VE ÜYELİKLER
Liderliğe Dair Yeni Perspektifler
Devam eden araştırmamıza katılın
Türkiye’de doğum sonrası işe dönüş deneyimini birlikte anlamaya çalışıyoruz.
Her geçerli ve tamamlanmış anket için katılımcı adına AÇEV’e 350 TL bağışlanacaktır.
Sıkça Sorulan Sorular
Aradığınız yanıtı bulamadınız mı?
Kurumsal eğitim firması seçerken nelere dikkat edilmelidir?
Kurumsal eğitim firması seçerken eğitmenin deneyimi, içeriğin kuruma özel tasarlanması, kullanılan öğrenme yöntemleri ve programın iş sonuçlarıyla bağlantısı değerlendirilmelidir. T!NK, hazır eğitim içerikleri sunmak yerine kurumun ihtiyaçlarını analiz ederek uygulanabilir ve sürdürülebilir gelişim programları tasarlar.
Kuruma özel liderlik gelişim programı nasıl hazırlanır?
Kuruma özel liderlik gelişim programı; şirketin stratejik hedefleri, kurum kültürü, liderlik yetkinlikleri ve yöneticilerin gerçek iş gündemi analiz edilerek hazırlanır. Kurumsal eğitim, yönetici koçluğu, mentorluk ve deneyimsel atölyeler ihtiyaca göre bir araya getirilir.
Eğitim ihtiyaç analizi nasıl yapılır?
Eğitim ihtiyaç analizi; İK ve yöneticilerle yapılan görüşmeler, çalışan anketleri, odak grup çalışmaları, yetkinlik değerlendirmeleri ve performans verileri kullanılarak yapılır. Analiz sonucunda hedef kitle, öncelikli gelişim alanları, eğitim başlıkları ve beklenen çıktılar belirlenir.
Yönetici koçluğu nedir ve kimler için uygundur?
Yönetici koçluğu; liderlerin hedeflerini netleştirmelerine, farkındalıklarını artırmalarına ve yeni liderlik davranışları geliştirmelerine destek olan kişiselleştirilmiş bir gelişim sürecidir. Yeni yöneticiler, orta ve üst düzey liderler, kritik bir göreve geçen yöneticiler ve liderlik potansiyeli taşıyan çalışanlar için uygulanabilir.
Kurumsal eğitimlerin etkinliği nasıl ölçülür?
Kurumsal eğitimlerin etkinliği; eğitim öncesi ve sonrası değerlendirmeler, katılımcı memnuniyeti, öğrenme kazanımları, davranış değişikliği ve iş sonuçları üzerinden ölçülebilir. Takip görüşmeleri ve yönetici geri bildirimleri, öğrenmenin iş ortamına ne ölçüde aktarıldığını değerlendirmeye yardımcı olur.
Süreç nasıl başlıyor?
İlk görüşmede kurumun hedefleri, katılımcı profili, ihtiyaç duyulan gelişim alanları ve uygulama koşulları ele alınır. Bu görüşmenin ardından kapsam, yöntem, süre, ölçüm yaklaşımı ve bütçeyi içeren kuruma özel bir eğitim veya koçluk teklifi hazırlanır.
