01 Neden Bu Geçişe Yatırım Yapmalısınız?

Şirket içi terfinin desteksiz bırakılmasının bedeli, göz ardı edilen riskler ve neden 100 gün.

02 Kim, Ne Yapmalı?

İnsan Kaynakları, doğrudan yönetici ve yeni yöneticinin bu süreçteki sorumlulukları.

03 100 Günlük Yol Haritası

Temellendirme, yapılanma ve sahiplenme dönemlerinin odağı, anahtar sorusu ve çıktısı.

04–07 Dönem Dönem Yapılması Gerekenler

0-30, 30-60, 60-90 ve 90-100. günler için kontrol listeleri, yapılmaması gerekenler ve koçluk soru setleri.

08 Başarıyı Ölçme

Geçişin işe yaradığını gösteren altı gösterge: bağlılık, 360 derece geri bildirim, karar hızı ve daha fazlası.